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经开区:加强“三全”体系建设 推动项目建设换挡提速
发布日期:2020-12-31 14:08  来源:经开区党政办公室  浏览次数:次  字号:[ ]

今年来,经开区始终坚持“项目为王”,聚焦“一号工程”,突出快速度、高质量要求,有效提升项目推进统筹力、项目服务保障力、项目建设实施力,全面夯实开发区二次创业“顶梁柱”。

一是构建“全联动”推进体系。成立党工委、管委会主要领导任组长的经开区招商引资项目建设领导小组,出台《天天娱乐,天天娱乐棋牌提高服务质效加快招商项目建设的实施意见》和《淮安经济技术开发区项目推进相关工作制度》,按照“内抓审批效能提升,外抓服务合力打造”思路,建立联席会议制度,推行“四个一”现场会办、“五个一”领导挂钩,推动职能部门“对号入座”、履职尽责,形成制度化抓实项目的“一盘棋”机制。

二是升级“全要素”保障体系。开通企业设立“全链通”快速通道,加快“证照分离”、财政奖补集成服务、建设项目集成审批、项目征地报批等多项改革;运用微信视频、百度地图等“互联网+”新技术、新平台,实施“云勘察”“智能办”;创新EPC招标模式,实行招投标“集中化”服务、封闭式管理、全方位监控;探索联合审、区域评、并联批、承诺制、容缺办新模式,破解项目挂牌时间较长、开工速度较慢的难题。通过树立“大审批”理念,系统化推进改革创新,升级清单化保障项目的“一条龙”机制。 “五证联发”的探索试水,加快了项目落地速度,从立项到施工许可的办结时限缩短为平均17.5个工作日。

三是优化“全流程”服务体系。紧盯67个项目开竣工计划,升级“十个一”下沉代办,织密“不打烊”服务网络,建立从项目签约、手续办理、用地保障至竣工投产的项目服务台账,滚动开展周汇报、月监测、季考核,严格推行项目建设“亮灯管理”、堵点问题“销号作战”,牵头组织8次集中过堂、12次现场推进、20次专题会办和全区重大产业项目建设“双百日会战”竞赛,推动“比学赶超”,强力“聚势攻坚”,凝聚责任化推进项目的“一股劲”机制。总投资50亿元的鑫盛丰项目成为全市首个实现“拿地即开工”的重大工业项目,总投资50亿元的鹏鼎项目从签约到开工仅用162天时间。